A válasz egyszerűbb, mint gondolnánk.

A proaktív megközelítés! Létezik két alapvető üzletvezetési szemlélet: az egyik a költségek csökkentésére és a hatékonyság növelésére összpontosít, míg a másik a bővítésre és új ügyfelek szerzésére törekszik. Az utóbbihoz gyorsabb folyamatokra és a műveletek automatizálására van szükség. Egy agilis vezetési filozófia szerint a felhő alapú vállalatirányítási rendszer mint például a Logzi, egy olyan befektetés, ami racionalizálja a munkafolyamatokat és gyors megtérülést ígér. Sok vezető szerint a magas munkaerőköltségek és a rossz döntések költségesebbek, mint egy ilyen rendszer bevezetése. De mit is jelent pontosan a digitalizáció, és hogyan segíti a növekedést? A digitalizáció az adatok elektronikus kezelését és a folyamatok folyamatos ellenőrzését jelenti, ami egyúttal jelentős gondolkodásmódbeli változást is követel.

A digitalizációnak köszönhetően a vállalatok gyorsabban tudnak alkalmazkodni a változásokhoz. Egy vállalatirányítási rendszerrel a különböző munkacsoportok naprakész információkkal rendelkezhetnek a feladataik állapotáról. A jelenlegi gazdasági helyzetben a vállalatoknak nincs más választásuk, mint növelniük a kiáramlásukat, javítaniuk a kommunikációjukat és felülvizsgálniuk termékpalettájukat. És mindez hogyan valósítható meg? A digitalizáció révén.

Mikor válik létfontosságúvá a digitalizáció?

A felhő alapú vállalatirányítási rendszer révén azonnali hozzáférést kaphatsz vállalkozásod adataihoz, ami lehetővé teszi a gyors döntéshozatalt és a költségvetési tervezés pontos követését. Ha döntéseid papírmunkát igényelnek, vagy nehezen követheted nyomon vállalatod hatékonyságát, minden jel arra mutat, hogy ideje digitalizálnod vagy tovább fejlesztened meglévő rendszereidet. A felhő alapú vállalatirányítási rendszer bevezetésekor gyakran a legnagyobb akadály a dolgozók ellenállása.

A munkatársak aktív bevonásával nemcsak, hogy áthidalhatóak az ellenállások, de a vállalati közösség érzését is erősíthetjük. Az új vállalatirányítási rendszerrel kapcsolatos elvárásokat és célkitűzéseket együttes erővel kell meghatározni, amivel a dolgozók lényeges szerepet kapnak a vállalat jövőjét illető döntések meghozatalában. Fontos, hogy tisztában legyenek a rendszer bevezetésével elérhető előnyökkel, mint például a munkafolyamatok hatékonyságának javulása, az információáramlás gyorsulása vagy a hibalehetőségek csökkenése. Ezen felül, a digitalizáció által nyújtott automatizációs lehetőségek révén a vállalat képes lesz nem csak a meglévő állások megőrzésére, de a munkafeltételek javítására, a bevétel növelésére és így, indirekt módon, a dolgozói juttatások, például a fizetések emelésére is. Ez a folyamat kiváló alkalom a vállalati kultúra megerősítésére, ahol a dolgozók érzik, hogy véleményük számít, és közvetlenül hozzájárulnak a vállalat sikeréhez. Az átállás során különös figyelmet kell fordítani a képzésre és támogatásra, hogy mindenki magabiztosan navigálhasson az új rendszerben, ezzel is elősegítve a sima átmenetet és a technológiai változások pozitív fogadását.

(Szponzorált tartalom)